Оглавление
1. История и структура организации 2
2. Финансовая оценка компании 3
2.1.Анализ показателей платежеспособности 6
2.2. Анализ показателей финансовой устойчивости 7
2.3 Анализ показателей деловой активности и рентабельности 9
3. Маркетинговый анализ предприятия 13
4. Кадровая политика предприятия 14
5.Стратегический анализ 15
5.1.Рекомендации по совершенствованию стратегического менеджмента ООО «Динамо» 18
6. Выводы и предложения 20
Анализ деятельности ООО «Динамо»
Цель прохождения практики на примере конкретного предприятия ООО Московская швейная фабрика на основе ранее описанной теории разработать стратегию устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности этой организации в долгосрочной перспективе.
Задачи исследования:
— провести анализ внешней и внутренней среды организации;
— определить миссию и цели;
— выбрать стратегию;
— дать рекомендации по выполнению выбранной стратегии.
1. История и структура организации
Предприятие ООО Московская швейная фабрика «Динамо» было создано в 1983г. для пошива спортивной одежды при одноименном спортивном обществе, которое в настоящее время является собственником этого предприятия.
В данное время, в основном, фабрика занимается пошивом специальных костюмов для работников МВД и ДПС(дорожно-постовой службы) по заказу посреднической фирмы «Магеллан» г.Уфа. Предприятие также работает непосредственно с потребителями, пошивая на заказ небольшими партиями специальные зимние и летние костюмы для военнослужащих, работников охранных структур, продавцов магазинов, строителей, медицинских работников.
|
О КОМПАНИИ
