| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Характеристика и выбор предпринимательской идеи 5
2. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия 8
3. Порядок создания предприятия 9
4. Разработка учредительных документов 14
5. Описание партнерских связей 15
6. Налогообложение предпринимательской деятельности 20
Заключение 24
Введение
Наиболее важное место в социально-экономическом развитии общества за-нимает предпринимательская деятельность. Субъектом предпринимательской деятельности является, прежде всего, фирма. Фирма — основное организационно-экономическое звено любой рыночной экономики. Совокупность фирм опреде-ляет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом. От того, насколько эффективно работают фирмы, насколько устойчиво их фи-нансовое состояние, зависит здоровье экономики и индустриальная мощь госу-дарства.
Предпринимательская деятельность оказывает значительное влияние на бла-госостояние общества в целом посредством повышения уровня ВВП, смягчения безработицы, развития научно-технического потенциала, увеличения налоговых поступлений в бюджет, формирования масштабного среднего класса как эконо-мически самостоятельного социального субъекта.
Порядок создания и прекращения деятельности предприятий, а также проблемы, возникающие при этом, весьма актуальны для современной российской действительности. Данная курсовая работа представляет собой по-пытку раскрыть эти аспекты деятельности предприятий.
Предприятие может быть создано путем учреждения нового или реоргани-зации существующего юридического лица (путем слияния, присоединения, раз-деления, выделения, преобразования). Перед тем, как предпринимать конкретные шаги по созданию нового предприятия, оно должно быть уже создано мысленно, то есть, спрогнозировано и спланировано.
Создание любого предприятия начинается с определения своей хозяйствен-ной ниши в экономическом пространстве, изучения состояния рынка, предложе-ния и спроса на реализуемые товары и услуги в интересующей его отрасли и ре-гионе, определяются общие условия инвестирования средств, изучения уровня развития науки и техники в соответствующей отрасли производства (следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможности по-лучения льгот — заемных, налоговых и др.)
Определяющим является спрос на продукцию: если продукция предприятия не будет пользоваться спросом, ему грозит разорение. Такая продукция остается нереализованной, а затраты на ее изготовление неоплаченными.
Целью данной курсовой работы является изучение организации предпри-нимательской деятельности, в рамках которой рассматривается процесс создания стоматологической клиники.
В соответствии с заданной целью в работе поставлены следующие задачи:
1. Охарактеризовать предпринимательскую идею, провести выбор идеи.
2. Обосновать выбор организационно-правовой формы предприятия.
3. Описать порядок создания предприятия.
4. Описать необходимые учредительные документы.
5. Выбрать и обосновать предполагаемые формы партнерских связей.
6. Провести анализ выбранной системы налогообложения.
Предмет исследования — предпринимательская деятельность на этапе про-ектирования и создания предприятия.
Объект исследования — создаваемая стоматологическая клиника «Дентал Стар»
Заключение
Стоматологический бизнес — довольно распространенный в Москве, что, не-сомненно, несет за собой большую долю конкуренции.
Только в Москве действует, по разным данным, от полутора до двух с поло-виной тысяч стоматологических клиник и кабинетов, хотя емкость рынка, по мнению специалистов почти вдвое больше. И дело даже не в том, что зубных проблем у населения стало больше ввиду плохой экологии, увеличению упот-ребления сладкого и природной лености россиян, проявляющейся в нерегулярной чистке зубов. Скорее, с ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, растут требования пациентов к качеству ле-чения и сервису.
Выбор места расположения стоматологической клиники должен основы-ваться на предпочтениях клиентов: таких как — приближенность метро, удобная инфраструктура, наличие стоянки для личных автомобилей.
Конкурентная среда в стоматологическом бизнесе очень расширена, соот-ветственно, необходимо стараться активнее привлекать клиентов именно в свою стоматологическую клинику, путем организации систем скидок, выставочных мероприятий, различных розыгрышей призов.
Бытует ошибочное мнение, что для того, чтобы открыть клинику нужно быть стоматологом и разбираться в медицинских аспектах лечебного процесса. Практика показывает, что, наоборот — из дантистов редко выходят хорошие ру-ководители клиники, и уж совершенно точно им при этом приходится оставлять практику, переквалифицируясь в управленца.
Первичных инвестиций стоматологический бизнес требует немного больше, чем ресторанный и салонный, зато он не подвержен моде, устойчивый, стабиль-ный и всесезонный.
Затраты на организацию предприятия составят 4800 руб., включая оплату всех необходимых пошлин за регистрацию предприятия и получение лицензии.
Анализ поставщиков показал, что их очень много, поэтому необходимо быть очень внимательными при их выборе, возможно, пользоваться рекомендациями других клиник в покупке дорогостоящего оборудования.
Основными поставщиками для ООО «Дентал стар» предлагается выбрать:
— для стоматологического оборудования — фирму Юнидент, крупнейшего в России поставщика стоматологического оборудования и расходных материалов на российский рынок;
— для стоматологических инструментов — ООО «Фирма Круг», специализа-цией которой является поставка широкого набора стоматологического и зубо-протезного оборудования, инструментария, мебели и материалов;
— для стоматологических материалов — группу компаний «WORLD HEALTHCARE SYSTEMS», которая способствует обеспечению качественными материалами, оборудованием и услугами как частнопрактикующих врачей, так и государственные лечебные учреждения на всей территории бывшего СССР.
Для ООО «Дентал стар» рекомендуется упрощенная система налогообложе-ния с объектом налогообложения доходы, как наиболее простая. Декларация по единому налогу при УСНО с 2009 г. подается только 1 раз в год по итогам всего года. Вместе с налогом при УСНО (6% от выручки) предприятие будет платить налог в пенсионный фонд (14% от фонда оплаты труда), взносы на страхование от несчастных случаев в ФСС (0,2–0,5%).
Список литературы
1. Eрёмин В. Н. Маркетинг: Основы маркетинг и информации: Учебное по-собие. /В. Н. Ерёмин. — Маркетинг: КНОРУС, 2006. — 656с. 2 экз.
2. Басовский Л. Е. Маркетинг вопросы и ответы. — М.: Инфра, 2006. — 134 с.
3. Бернс Э.С., Буш Р. Ф. Основы маркетинговых исследований с исползова-нием Microsoft Excel: Пер. с англ. — М.: «Вильямс», 2006. — 704с.
4. Галустова О. В. Конфликтология в вопросах и ответах: Учеб.пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 216 с.
5. Го Санни Т. Х. Простота: секрет эффективного маркетинга/ Пер. с англ; балалнс Бизнес Букс, 2006. — 176с
6. Годии А. М. Брендинг: Учебное пособие. — 2-е изд, перераб. И доп. — М.: Из-во «Дашков и К˚», 2006. — 424с.
7. Голубин Е. В. Дитрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта / Е. Голубин. — М.: Вершина, 2006. — 136с.
8. Григорьев, М. Н. Маркетинг: Учебное пособие. для студентов Вузов / М. Н. Григорьев. — М.: Гардарики, 2006. — 366с.
9. Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебное пособие. Изд. 2-е, пере-раб. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2006.334с.
10. Дебелак Д. Планирование в маркетинге: выигришные стратегии для любого малого бизнеса / Дон Дебелак; пер. с англ. И. А. Демченко. — М.: АСТ: Астрель, 2006. IX. — 440с
11. Забин Д., Бребах Г. Прицельный маркетинг. Новые правила привлечения и удержания клиентов/ пер. с англ. Прал. Тит. Англ. — М.: Изд-во Эксмо, 2006. — 304с
12. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное посо-бие. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 496с.
13. Кибанов А.Я., Ворожейкин И.Е., Захаров Д.К., Кановалова В. Г. Кон-фликтология: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. — 2-е изд. Перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 302 с.
14. Клэнси К., Криг. П. Антиинтиутивный маркетинг / пер. с англ. С. Жильйов. — СПб.: Питер, 2006. — 432с.
15. Коменева Н.Г., и др. Маркетинговое исследование. — М.: ВЗСЭИ, 2006.-439с.
16. Лансбаум М. Маркетинг. ХХI века. Практ. пособие/ пер. с англ. О. В. Стенановой. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 448с. 2 экз.
17. Лукина А. В. Маркетинг: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. — 224с. 2 экз.
18. Лукичёва, Люьовь Иванова. Управленские решения: Учебник. По спе-циальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев; под. Ред, Ю. П. Аниксина. — М.: Омега-Л, 2006. — 383с.
19. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие. / Под ред. проф. В. А. Алексунина. — 4-е изд., перераб. И доп. — М.:.: Из- ко — торговая корпорация «Дашков и К˚», 2006. — 716с.
20. Маркетинг в отраслях и сферах деятельости: Учебное пособие. / Под ред. д-ра экон. Наук, проф. Н.А Нагапетьянца. — М.: Вузовский Учебник, 2006. — 272с.
21. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российской компаний/ под ред. А. А. Бравермана; НО «Рос. Ассоциация маркетинга». — М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2006. — 319с.
22. Морозов В. Ю. Основы маркетинга: Учебное пособие. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: Изд. «Дашков и К˚», 2006. — 148с.
23. Бондаренко Н.Н. , «Стоматолог и пациент: права, обязанности, ответст-венность»,\ Медицинская книга, Москва, 2004 г.
24. В. Г. Бутова, В. Л. Ковальский, Н. Г. Ананьева, З. М. Абаев, Ю. К. Петрова, Г. И. Кузьмичева, И. Б. Маскилейсон., «Экспертиза качества стоматологической помощи (Практическое руководство)»,\ Москва, 2005 г.
25. Е. М. Ахмедов, «Кому от такой реорганизации плохо?»,// Новое в сто-матологии, № 1, 2005 г. Стр. 35–37.
26. Российская стоматология: прогнозы и реалии. Интервью Президента СтАР академика РАМН В. К. Леонтьева журналу «Новое в стоматологии»// 2004 г. № 8 (124) от 2004-12-23•Интервью.
|
О КОМПАНИИ
